6月24日，惠丰集团召开2025年度上半年经济运行分析会，分析上半年经济运行情况，研究部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、狠抓落实，确保高质量完成全年目标任务。党委副书记、总经理刘伟，副总经理刘新岭、郑宁、宋辉，财务总监阮芳芳出席会议，集团本部相关部门及各权属企业负责人参加会议。

  会上，各业务板块汇报上半年经济运行情况，指出存在问题并深入剖析深层成因，提出下步工作计划。与会领导对照财务数据和经营情况向各业务板块提出意见建议。
  围绕各企业下步发展及圆满完成全年任务目标，刘伟提出要求。一是丰街公司要在下半年重点突破中大型餐饮商户落地，形成利润增长点；邀请商业运营专家对麷街的运营团队进行授课培训，提高人员招商水平；同时组织第一粮库分流人员学习丰街公司业务内容，帮助其适应岗位需求。二是康元公司要对学生营养餐制定生产经营计划，确保寒暑假的特殊时期企业有运营业务开展；要分析企业发展战略方向，在保证营养餐主业完成营收指标的前提下，积极开拓其他业务，形成新的盈利点；要加大协调力度，与教体局协调营养餐制约问题的解决措施，与公司股东协调支持康元未来供应链产业的发展。三是鱼城冷链要在按期完成工程验收的同时，积极“走出去”，加大招商力度和协调力度，增加营业范围和发票储备，确保6月底完成一批贸易业务，形成收益。四是军粮供应站要做好1-6月份的数据梳理，完成半年预算任务；金良源与贸易部合作，做好孔府宴大豆油购销业务。五是购销公司要按要求做好夏粮收购工作；要充分利用资金、仓容和技术优势，把握市场行情，做好贸易粮业务；要制定月度、非生产时期的人才培训计划，对现有人才队伍进行统一业务培训，做到有培训就要有成果，提高仓储管理水平。六是贸易部要结合审计工作要点，加快贸易模式转型进度，积极开拓生产终端的业务合作；积极引入与大型国企、央企的合作，及时对新业务模式召开风控会议，确保合作安全稳定。
  通过本次会议，惠丰集团全面盘点了上半年经济运行情况，下半年，全体干部职工将按照集团党委指明的方向，充分发扬惠丰人吃苦耐劳的精神，明确目标、加压奋进，确保上半年“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年任务目标、推动企业实现高质量发展而努力奋斗。